将本企业的生产成本与同行业进行对比，在市场竞争中是否存在优势，是否需调整以后产品的销售结构或日后的经营方向。财务管理的内容，财务管理分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。

    细化财务管理内容，丰富财务管理职能，财务一体化转型要求企业将财务管理作为控制企业经营风险、创造经营价值的重要手段。而在具体的转型过程中，企业首先需要将财务一体化中关于控制企业经营风险的要求予以贯彻。在财务部门的权责中加入对于生产经营中各环节的成本控制，通过统一的数据形式来收集每个环节各项工作流程中产生的成本数据，再对成本数据进行全方位的分析并最终总结出一个可行的优化方案。在此基础上企业还需要通过财务一体化的标准要求财务部门在工作中进行对企业经营价值创造的工作。通过财务一体化带来的大数据优势，财务部门在对营销、售...

    财务一体化指企业通过包括网络、数据库、计算机软件管理平台等IT环境内经由多种网络将企业业务流程、财会流程、管理流程进行有机融合，在流程设计中借鉴计算机'事件驱动“概念，建立以事件驱动为基础的财务一体化信息处理流程，将财务数据与具体业务融为一体。通过企业财务一体化改革，企业可以将自身的经营信息按照动机进行分类，在相关业务事件出现时，按照事件驱动的原则对相关事件进行记录，并通过数据库技术将企业的财务、业务、管理信息分类储存。通过科学有效地管理手段来对企业所有经营数据进行有效的管理真正发挥会计控制的职能。

    创新财务管理理念，在推行财务一体化过程中，企业需要明确规范的财务管理理念，摒弃传统静态的财务管理思维，通过对财务管理流程、内容、方法等多个方面进行全方位系统性地一体化的规定来帮助企业最终达成财务一体化转型。财务管理理念主要需要根据一体化的标准、多项经营数据内容收集、处理过程中管理方式的界定、一体化流程的确立等多个方面进行具体深入的规定。从制度层面上对财务一体化工作进行多种要求。

    成本的节约，直接体现为企业的经济效益。企业在收入在保持不变或降低的情况下，由于成本的有效控制可以抵顶经济效益下滑的风险，或者说可以减少下滑的速度，给企业的战略策略调整赢得时间与空间。

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